Skip to main content

2017 Plan para Diversidad, Equidad e Inclusión

2017 Plan De Acción DEI

En camino a un ambiente más diverso, equitativo e incluyente tanto hacia el interior de Earthjustice como afuera de sus puertas.
The Diversity, Equity & Inclusion Action Plan.

En el 2017, Earthjustice redactó un plan integral sobre diversidad, igualdad e inclusión (DEI, por sus siglas en inglés) y en él se establecen metas internas y externas para nuestra organización para todo el año. Dentro del plan se incluyen objetivos y parámetros de rendición de cuentas que nos van a mantener comprometidos con nuestra visión.

Las metas reflejan el trabajo que creemos es esencial para cumplir con DEI, al interior y al exterior de Earthjustice. Al interior, continuaremos con nuestro cometido de reclutar y conservar empleados que sean receptivos a múltiples culturas y así poder construir un entorno de inclusión más sólido. Al exterior de nuestras puertas, trabajaremos para hacer enlaces con nuestros clientes, socios y donadores para garantizar que estamos sirviendo a todas las comunidades afectadas por problemas ambientales.

(Informe de Diversidad, Equidad e Inclusión 2016)

Objectivo Uno:
Contratación
¿Cómo Logramos Nuestros Objetivos?
Mejorar las guías de contratación óptima de ayudantes jurídicos y determinar el propósito del programa para ayudantes jurídicos de toda la organización. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se mejoraron y aplicaron las guías de contratación óptima para ayudantes jurídicos?
Capacitar y explicitar razones fundamentales para entender que, con prácticas de contratación justa y equitativa, la diversidad llegará naturalmente y en todas sus formas. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se crearon capacitaciones de razones fundamentales para desarrollar prácticas de contratación justa y equitativa?
Definir competencias para Abogados de Gestión y Vicepresidentes en el proceso de contratación. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se definieron competencias para Abogados de Gestión y Vicepresidentes en el proceso de contratación?
Evaluar y ampliar mejoras en el reclutamiento y contratación permanente para todo puesto de trabajo—esta será una meta continua que informará/proporcionará objetivos formalizados para años posteriores. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se evaluó a cada puesto de trabajo y fueron los procesos de mejoramiento práctico ampliados y aplicados?
El abogado Jan Hasselman (a la izquierda) y la abogada asociada Stephanie Tsosie representaron a la tribu Sioux de Standing Rock en su lucha contra el oleoducto Dakota Access.
Chris Jordan-Bloch / Earthjustice
El abogado Jan Hasselman (a la izquierda) y la abogada asociada Stephanie Tsosie representaron a la tribu Sioux de Standing Rock en su lucha contra el oleoducto Dakota Access.
Objectivo Dos:
Promociones y Ascensos
SLT Co-Leads
¿Cómo Logramos Nuestros Objetivos?
Crear guías para que personal con puestos similares pueda reunirse, discutir y asegurar incentivos, reconocimientos y recompensas para “posiciones terminales”. Redactar un plan para formalizar dichas guías con gerentes y supervisores. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se crearon las guías y planes para “posiciones terminales”? ¿Fue formalizado el plan con gerentes y supervisores?
Desarrollar un plan de estudios para el Programa de Liderazgo. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se desarrolló un plan de estudios para el Programa de Liderazgo?
Revisar guías de promoción y ascenso. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se revisaron las guías de promoción y ascenso y se enviaron las recomendaciones al Equipo de Liderazgo y Recursos Humanos?
El abogado administrativo Shannon Fisk (izquierda) trabaja con la gerente de oficina Patty Vesper.
Matt Stanley para Earthjustice
El abogado administrativo Shannon Fisk (izquierda) trabaja con la gerente de oficina Patty Vesper.
Objectivo Tres:
Socios y Clientes
¿Cómo Logramos Nuestros Objetivos?
Desarrollar un seguimiento evaluativo por las oficinas regionales y llevar a cabo las recomendaciones. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se desarrolló un plan comprensivo e informado por las evaluaciones de las oficinas regionales?
Continuar capacitaciones para producir y mantener asociaciones laborales respetuosas. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Cuál fue el número de capacitaciones?
Desarrollar guías para relaciones laborales prolongadas entre clientes y socios y reemplazar capacitaciones. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se desarrollaron guías de relaciones laborales entre clientes y socios?
Crear mecanismo para registrar tiempo dedicado a desarrollar y mantener asociaciones laborales e incorporarlo a las métricas de desempeño. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se desarrolló un mecanismo para registrar el tiempo? ¿Se incorporó este mecanismo a las métricas de desempeño?
Crear un mecanismo para solicitar información de nuestros socios. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se desarrolló un mecanismo para solicitar información?
Arturo Rodríguez, presidente de United Farm Workers y la abogada adminstrativa Patti Goldman en la Reunión de Todo el Personal del 2016, celebran el Mes de la Herencia Hispana.
Chris Jordan-Bloch / Earthjustice
Arturo Rodríguez, presidente de United Farm Workers y la abogada adminstrativa Patti Goldman en la Reunión de Todo el Personal del 2016, celebran el Mes de la Herencia Hispana.
Objectivo Cuatro:
Patrocinadores y Promotores
SLT Co-Leads
¿Cómo Logramos Nuestros Objetivos?
Terminar el paquete de recaudación de fondos para fomentar capacidades con un grupo selecto de socios. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se terminó el paquete de recaudación de fondos?
Considerar la posibilidad de una recaudación de fondos conjunta con socios selectos y, de ser posible, desarrollar guías para llevarla a cabo. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se investigó la posibilidad de llevar a cabo recaudaciones de fondos conjuntas con socios selectos? ¿Se establecieron guías para tal caso?
Identificar metas DEI específicas con cada Director de Departamento de Desarrollo, así como las métricas de rendición de cuentas. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se identificaron las metas DEI con cada Director de Departamento de Desarrollo, así como las métricas de rendición de cuentas?
El abogado Greg Loarie (a la izquierda) habla con Betty Schafer, miembro de la mesa directiva, y otros donantes de Earthjustice.
Dave Getzschman para Earthjustice
El abogado Greg Loarie (a la izquierda) habla con Betty Schafer, miembro de la mesa directiva, y otros donantes de Earthjustice.
Objectivo Cinco:
Cultura
¿Cómo Logramos Nuestros Objetivos?
Continuar y ajustar programa BUDS para óptima eficacia. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Cómo se ajustó y efectivizó el programa BUDS 2.0? Identificar el número de empleados en el Programa BUDS 2017.
Enlistar una recomendación de lecturas y videos para nuevos empleados sobre temas DEI seleccionados. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se ampliaron e incorporaron recomendaciones para la nueva orientación de contratos en Earthjustice?
Hacer una encuesta enfocada en la cultura interna que permita al personal identificar su raza / etnia, género, orientación, religión, capacidad, etc. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se hizo una encuesta y se proporcionaron los resultados al SLT y a la organización?
Hacer un vídeo para posibles solicitantes sobre “un día/mes en Earthjustice”, enfocado en capturar la cultura interna de la organización. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se creó un video que capturó la cultura interna de Earthjustice?
Aportar ideas y recomendaciones para el Plan Estratégico. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Aportaron, los miembros de grupos de trabajo, ideas y recomendaciones para el Plan Estratégico?
(Del centro a la derecha) La administradora de la base de datos de desarrollo Jacqui Dec conversa con la administradora de comunicación de abogacía Kathleen Scatassa, la vicepresidenta de operaciones Kristine Stratton, y otros miembros del equipo de Earthjustice.
Chris Jordan-Bloch / Earthjustice
(Del centro a la derecha) La administradora de la base de datos de desarrollo Jacqui Dec conversa con la administradora de comunicación de abogacía Kathleen Scatassa, la vicepresidenta de operaciones Kristine Stratton, y otros miembros del equipo de Earthjustice.
Objectivo Seis:
Capacitación y Entrenamiento
¿Cómo Logramos Nuestros Objetivos?
Desarrollar un plan de capacitación integral DEI a tres años para las siguientes metas:
  1. Proporcionar un lenguaje compartido y valores organizativos básicos.
  2. Todas las personas se sienten valoradas y bienvenidas (personal, socios, clientes, patrocinadores, etc.).
  3. Proporcionar herramientas generales que incluyan información contextual e histórica.
  4. Reconocer y abordar límites organizacionales y sistémicos.
  5. Comprender explícitamente la conexión entre DEI y nuestra misión organizativa.
¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se desarrolló un plan integral de capacitación para las metas señaladas y qué parte de la capacitación fue puesta en operación?
Asegurar que los mejores métodos de capacitación atiendan diferentes tipos de aprendizaje, prestando atención específica a la teoría y a la práctica. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se identificaron capacitaciones para optimizar el acceso y la retención de información? ¿Se incluyeron la teoría y la práctica en las evaluaciones?
Evaluar potencial de oportunidades “entrena-al-entrenador”. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Qué programa de “entrena-al-entrenador” hemos decidido enlistar y por qué?
El gerente de investigación en desarrollo Felice Gomez-Spencer habla en la Cumbre Nacional de GreenLatinos 2016.
Mike Greener para Earthjustice
El gerente de investigación en desarrollo Felice Gomez-Spencer habla en la Cumbre Nacional de GreenLatinos 2016.
Objectivo Siete:
Involucramiento y Reconocimiento de Empleados
SLT Co-Leads
¿Cómo Logramos Nuestros Objetivos?
Crear y establecer un evento organizacional inclusivo. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se estableció un día o evento inclusivo? ¿Cuántas oficinas regionales participaron?
Evaluar maneras en las que el personal sienta que su trabajo es valorado. ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se desarrollaron métodos que ayuden al reconocimiento laboral de los empleados? ¿En qué procesos o mecanismos se destacó su trabajo?
Ofrecer orientación continua para gestores en su compromiso y reconocimiento de empleados (ej., conversaciones con empleados). ¿Cómo Medimos Nuestros Logros? ¿Se les facilitó herramientas y estrategias a gerentes para reconocer y comprometerse con sus empleados?
(De izquierda a derecha) Gerente de operaciones de litigio Amanda Sharp, la asistente de finanzas Stephanie Ng, la recepcionista Amanda Nadelberg, y Alaina Parness, gerente de oficina.
Chris Jordan-Bloch / Earthjustice
(De izquierda a derecha) Gerente de operaciones de litigio Amanda Sharp, la asistente de finanzas Stephanie Ng, la recepcionista Amanda Nadelberg, y Alaina Parness, gerente de oficina.

Qué es Earthjustice

Earthjustice, fundada en 1971, es la principal organización legal que trabaja en defensa del medio ambiente con fines no lucrativos. Defendemos los casos más emblemáticos por todo el país para crear precedentes legales y usamos el poder de las leyes y la fortaleza de las alianzas para proteger la salud del público en general; preservar los paisajes naturales y la vida silvestre; abogar por el uso de energéticos limpios; y para combatir el cambio climático. Nos hemos asociado con miles de grupos, partidarios, individuos y comunidades en general y nos hemos comprometido a luchar contra los problemas ambientales de nuestro tiempo y así poder lograr un cambio positivo. Estamos aquí porque la Tierra necesita un buen abogado en defensor.